M12 Conselho de Elite
Quero Saber Mais
Conselho Consultivo de Alta Decisão · Campo Grande/MS
O M12 é um Conselho de alta decisão. Até 12 empresários, 12 meses de acesso direto a Ricardo Nantes e Dijan de Barros, uma Mesa restrita.
Quero Saber Mais“Empresários não precisam de mais conteúdo, precisam de direção estruturada, com quem já tomou decisões sob pressão real, não com mais um empreendedor de palco”
A Mesa
É um Conselho Consultivo aplicado — uma Mesa de Alta Decisão & Valuation, formada por até 12 empresários que já validaram mercado e sabem que a próxima fase exige método, governança e decisões mais sofisticadas. Aqui, seu negócio entra na mesa com números, riscos e responsabilidades. E sai com direção estruturada.
Aqui não existe palco. Não existe promessa vaga. Existe método estruturado, clareza de decisão, indicadores e direção prática, conduzidos com rigor por conselheiros que já construíram, escalaram, venderam e investiram em empresas de verdade.
Em cada encontro, seu problema real entra na mesa estratégica. Decisão difícil, gargalo financeiro, liderança vacilante, risco de caixa, e sai com clareza, direção e plano executável. Sem enrolação!
O jeito M12
O empresário sério não precisa de teoria, precisa de direção. Aqui, não tem palco. Não tem fórmulas mágicas. Não tem “gurus” que jamais construíram algo de verdade.
Dois conselheiros que já viveram o que você vive — construíram, escalaram, venderam, investiram e estiveram dentro do jogo grande. Repertórios diferentes, aplicados ao mesmo problema.
Um círculo de até 12 empresários, porque profundidade não acontece em grupos lotados. No M12, você não vem para ouvir. Vem para resolver.
Todo mês, você coloca seu negócio na mesa. Coloca seus problemas, seus gargalos, suas dúvidas, suas travas. E sai com clareza, plano, direção e caminho. Simples assim. Problema real. Diagnóstico real. Solução real.
Cada encontro é uma batalha estratégica. E cada decisão certa tem poder de transformar a trajetória inteira do seu negócio.
Perfil da Mesa
Para empresários que:
O encontro
Não há palco.
Há diagnóstico técnico.
Não há teoria isolada.
Há aplicação imediata.
Não há gurus.
Há condução por quem já construiu, escalou e vendeu empresa de verdade.
Não há grupo grande.
Há um círculo restrito de até 12 empresários.
Cada encontro é um ciclo de decisão dentro de um ciclo anual de Conselho.
O método
O M12 opera com a profundidade de um conselho estratégico e o ritmo de execução de uma mesa de alta decisão. O M12 não é espaço de conversa superficial. É espaço de responsabilidade decisória.
O método aplicado é o PBL Empresarial, também conhecido como Board-Based Mentoring, uma abordagem estruturada de decisão baseada em problemas reais, análise técnica e responsabilização executiva. O PBL é o mecanismo. O resultado é decisão melhor.
Funciona assim:
Não existe teoria isolada. Existe decisão com método. Você aprende com os desafios dos outros empresários, mas recebe direção específica para o seu negócio.
Pressione e segure para acender a Mesa, cadeira por cadeira.
Profundidade exige limite.
Até 12 empresários. 12 meses de Conselho. Um ambiente estruturado de decisão real.
A diferença essencial
Outros ambientes inspiram
O M12 estrutura.
Outros falam de crescimento
O M12 organiza o crescimento.
Outros oferecem opinião
O M12 oferece Conselho.
O que você encontra aqui
Confronto construtivo. Direção técnica. Indicadores claros. Responsabilização. Evolução estrutural. Mentalidade de acionista.
Aqui não se trata de acelerar crescimento a qualquer custo. Margem. Clareza. Maturidade. E valor empresarial real.
O ciclo
São 12 meses de acesso direto a Ricardo Nantes e Dijan de Barros. O encontro mensal é o ritual que garante disciplina decisória e o momento de aprofundar; o acesso aos conselheiros é o ano inteiro. Cada ciclo foi desenhado para gerar decisão estruturada, execução disciplinada e evolução mensurável ao longo de 12 meses. Ao fim do ciclo, quem quiser segue em um novo.
01
Protocolo M12 · O ponto de partida
Aqui a confusão termina. E a direção começa.
02
Mesa Estratégica de Alta Decisão · Presencial premium
O ambiente não é de exposição. É de responsabilidade estratégica.
03
Entre os encontros, o Conselho não desaparece
A comunidade não é espaço de conversa genérica. É ambiente de aprofundamento e execução.
O investimento
Uma decisão errada pode custar mais do que um ano inteiro de Conselho.
O investimento não se divide por horas de reunião — se mede pela qualidade das decisões tomadas em 12 meses. É compatível com empresários que já faturam acima de 3 milhões por ano.
Ainda está com dúvidas?
Depois de décadas construindo, escalando, investindo em empresas e participando de conselhos estratégicos, uma conclusão nos ficou clara:
Empresários não precisam de mais conteúdo. Precisam de direção estruturada. O M12 não entrega teoria. Entrega decisão com método.
Aqui, seu negócio entra na mesa com números, riscos e responsabilidades e sai com clareza, plano executável e indicador definido.
O M12 não é para quem quer participar. É para quem quer estruturar crescimento, proteger margem e construir patrimônio empresarial.
Conselheiro M12 · Estratégia · Escala · Investimento · Governança
Ricardo fundou o Portal Educação e fez a empresa atingir a marca de 1 milhão de alunos e depois ser vendido por uma quantia milionária para a UOL. Investiu em empresas que se tornaram bilionárias, como RD Station e OMIE.
Construiu, escalou e vendeu operações nacionais de alto impacto, liderou estrutura de receita previsível, enfrentou crises sob pressão e participou de investimentos em empresas que se tornaram referências nacionais e bilionárias.
Sua autoridade não vem de teoria, mas de resultados concretos e de método aplicado com disciplina estratégica. Com mais de 35 premiações nacionais e internacionais, veja abaixo um resumo de suas conquistas:
Conselheiro M12 · Marketing · Comercial · Mercado · Networking
Dijan de Barros é empresário, executivo e comunicador com trajetória construída em tecnologia, gestão, educação e desenvolvimento de ecossistemas empresariais. É Sócio-Diretor da TOTVS Oeste e RD Station em Mato Grosso do Sul e fundador do Café com Negócios, iniciativa criada em 2017 e que já realizou mais de 70 edições.
É TEDx Organizer, responsável por liderar a organização de uma das plataformas de ideias mais reconhecidas do mundo em sua atuação local, conectando pessoas, conhecimento e discussões capazes de gerar impacto.
Também atua na educação executiva pela Universidade INSTED e na comunicação empresarial. Ao longo de sua trajetória, aproxima-se da marca de 1.000 entrevistas, conversas e podcasts com empresários, executivos, especialistas e lideranças.
Sua atuação conecta tecnologia, negócios, educação, comunicação e relacionamento para transformar conhecimento e conexões em oportunidades.
Prova
Quem senta à Mesa fala por ela. Toque para assistir.
Nas palavras deles
★★★★★
“Recomendo muito!”
O Ricardo tem uma experiência incrível, recomendo muito a mentoria dele. Sem dúvidas vamos voltar a fazer mais sessões com ele!
Nilton Sagrilo
★★★★★
“Mentoria de um milhão de reais!!!”
Dicas incríveis, como investir, como multiplicar seu dinheiro, como criar uma máquina de vendas.
Eder Wagner
★★★★★
“Ele é incrível!”
Foi extremamente atencioso sobre os pontos que precisávamos validar com ele. Não só apresentando ideias e soluções, mas analisando junto comigo novas possibilidades, sugerindo ações práticas para o que estamos desenvolvendo. Estou impressionada com o valor que isso gerou ao nosso processo.
Mayara Forbeck
★★★★★
“Empreendedor raiz”
Ricardo é um empreendedor nato, sempre busca inovar e criar negócios para melhoria da humanidade. É incansável na realização de seus sonhos, trabalhando arduamente até atingir seus objetivos, um empreendedor resiliente e perseverante. É o que chamo de empreendedor raiz.
Cassio Spina
★★★★★
“Rápido na decisão”
Ricardo Nantes é um empreendedor nato. Com uma perspicácia rara, percebe oportunidade naquilo que outros só veem dificuldade. Gestor com visão arrojada, rápido na decisão, visão de futuro e com uma percepção de responsabilidade social e ambiental. Um importante líder empresarial junto dos seus pares, criativo, pragmático e resolutivo.
Tito Estanqueiro
★★★★★
“Alta performance”
Ricardo é um profissional de alta performance, ele enxerga as oportunidades onde os outros veem barreiras. Tem um controle emocional altíssimo, o que ajuda muito nas tomadas de decisões. Na área de educação a distância e tecnologia atuou de forma espetacular, levando uma pequena empresa que é o Portal da Educação a uma das maiores do setor no Brasil.
Diogo Wendling
★★★★★
“Um grande inspirador”
As conversas com o Ricardo sempre temos que estar muito preparados para absorver o máximo de informações possíveis. Ele é um grande inspirador professor. Ele é aquelas pessoas certas que Deus coloca em nosso caminho, ele parte da história da Óleoponto. Obrigado Ricardo!!!!
Zadrik Mendonça
★★★★★
“Novos caminhos sustentáveis”
Super mentoria, recebi orientações excelentes sobre o mercado de inovação como sempre, e falamos sobre Play-To-Earn, Game Coin e NFTs. Tínhamos certeza que o nosso trabalho era jogar e ganhar títulos, porém o Ricardo apontou novos caminhos sustentáveis para nosso business.
Alessandro Floripa Stars
Perguntas frequentes
O M12 é um Conselho Consultivo no formato de mentoria estruturada, voltado à tomada de decisão e ao valuation. Mastermind é troca horizontal. Mentoria comum é relação de um para um. Aqui existe método, diagnóstico técnico e direcionamento executável.
Profundidade estratégica nasce em grupos restritos, não em turmas grandes.
Não. Ele é para quem está validado no mercado, com faturamento mínimo de R$ 3 milhões/ano e quer crescer com método e não pode errar suas próximas decisões.
O M12 tem duração de 12 meses. Esse período foi estruturado para que cada empresário tenha tempo de implantar mudanças, acompanhar indicadores, amadurecer decisões e consolidar resultados sustentáveis.
A participação durante todo o ciclo é obrigatória. O verdadeiro valor do M12 está na continuidade, na disciplina de execução e na evolução construída encontro após encontro.
Caso exista a necessidade de desligamento antecipado, a situação deverá ser comunicada e tratada com a equipe do M12 com, no mínimo, 30 dias de antecedência, preservando a organização da mesa e a experiência dos demais participantes.
O M12 não é um evento nem um curso. São 12 meses de acesso direto a Ricardo Nantes e Dijan de Barros como seus conselheiros. E não termina aí: ao fim do ciclo, quem quiser continua em um novo.
O M12 não acaba em 12 meses. O ciclo foi pensado para você atingir os principais resultados que busca hoje. Depois, quem quiser continua em novos ciclos, como em qualquer Conselho Consultivo.
O investimento do M12 é compatível com empresários que já faturam acima de três milhões de reais por ano e desejam estruturar decisões em nível estratégico para escalar com mais previsibilidade, margem e governança.
O M12 é uma mesa exclusiva composta por até 12 empresários, estruturada no modelo de conselho estratégico aplicado. Não se trata de um grupo aberto. O ingresso acontece por meio de candidatura e avaliação prévia.
Antes de falar sobre valores, o mais importante é entender se o ambiente faz sentido para o momento da empresa e do empresário. A seleção considera maturidade estrutural, postura decisória e aderência ao nível de responsabilidade estratégica exigido pela Mesa.
Empresários frequentemente perdem milhares ou milhões de reais ao longo de um ano por decisões mal estruturadas, contratações equivocadas, expansão no timing inadequado ou falta de clareza estratégica. Por outro lado, decisões bem estruturadas podem gerar milhares ou milhões de reais em margem adicional, crescimento saudável e aumento de valuation.
O M12 opera nesse nível. Não é sobre custo isolado. É sobre o valor das decisões tomadas ao longo de doze meses. Caso haja aderência ao perfil da Mesa, todos os detalhes sobre investimento são apresentados durante a etapa de avaliação estratégica.
Sim. Você tem acesso direto a Ricardo Nantes e Dijan de Barros durante os 12 meses, não só no encontro mensal. A maior parte das trocas acontece pelo WhatsApp ou por ligação; quando o assunto pede, vira um café ou uma reunião. Há ainda o Conselho Aberto, on-line, e o M12 Conecta. Não se trata de consultoria operacional ilimitada nem de disponibilidade irrestrita.
Você não aprende teoria. Você aprende a tomar decisões. E aprende no campo de batalha: problemas reais, crises reais, metas concretas e desafios tangíveis.